北京红孩子信息技术有限公司首席执行官徐沛欣今日在出席达沃斯论坛期间接受网易财经专访时表示，电商行业现在有一个强盗之风，有的公司要求增长速度很快，当一个产品品类受到局限性的时候，资本施加压力，让企业增加销售规模的时候，能做的就是抢别人现成的，抢总比挖要简单。ne4上海之声-美好观察
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红孩子CEO徐沛欣 上海之声配图ne4上海之声-美好观察
他表示，一些企业不知道如何选择合适自己产品的时候，就看别人在做什么，他做我也做，我只要比他便宜我就OK，只要血能够往里输。ne4上海之声-美好观察
徐沛欣认为，在阶段性上，中国的公司拿上市当做一个成功的结点，把所有劲都使在上市之前。所以看到很多企业出现一些负面的东西，例如上市之后对资本市场的承诺和预测，跟以前上市的时候完全不一样，股价巨降，还甚至出现造假，在今年的时候美国的资本市场对中国公司产生了非常强的不信任。他非常担忧这样会影响众多中国企业在海外资本市场的信誉，进而引起资本市场对中国企业投资的一些信心。ne4上海之声-美好观察
徐沛欣表示，B2C市场要有一段经过洗牌的过程。不光是资本，洗牌钱多钱少不是问题，更重要的是内在管理质量的比拼，所以今年达沃斯年会提出不光要速度，企业还要质量，真正比拼的东西是企业的内在质量，而最后可能要高质者胜，非勇者胜、非钱多者胜。ne4上海之声-美好观察
访谈实录：ne4上海之声-美好观察
网易财经：首先非常感谢徐总裁接受我们的专访，我的第一个问题就是目前咱们红孩子作为国内首屈一指的母婴品牌，红孩子从创立到现在，然后到成熟壮大，有一个怎么样的经历?经历了哪些转型和变化?有哪些难关给我们介绍一下。ne4上海之声-美好观察
徐沛欣：你这个问题问得比较大，首先在达沃斯上问候一下广大的网友。红孩子现在是七年了，我觉得如果你要问走过的很多坎坎坷坷也好、所谓的风风雨雨也好，没有什么特别精彩之处。其实每个企业的发展历程都有它的坎坷与风雨。红孩子比较大的问题就是两个：第一个就是如何由一个纯母婴的店商转向更专注于女性的综合类的厂商，这项活到今天为止我们走了四年，同时在四年前我们还走了另外一个活，职业化，这两个活我们都在干什么?其实对于红孩子来讲，都是把红孩子看到一个未来的企业，我们以前一直在考虑，作为董事长和CEO，更加注重企业长远的发展。当然在这个过程当中有这样的风风雨雨，也会有这样那样的风言风语，有些疑问，今天我们一路走来，企业由一个创业型企业转向职业化的企业，企业的质量发生了重大的变化。由一个非常小规模的企业发展成几十亿规模的企业的时候，你的内部管理应该是什么样的管理?
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