被尊为“现代管理学之父”的管理学大师彼得.德鲁克认为，管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。这位“大师中的大师”更明白，今天的组织需要的则是由一群平凡的人，做出不平凡的事。iUi上海之声-美好观察
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从“小白菜”到“小蜜蜂”iUi上海之声-美好观察
7-8月，西安世界园艺博览会的旅游热潮和40°C的高温考验着园区中的一切。易才集团旗下来自全国各地的500余名导览员身着“小蜜蜂”服装，依然坚守在自己的岗位上，毫不松懈。更值得惊叹的是，这500多名平凡的“小蜜蜂”自开园至今实现了园区服务的零投诉，其服务质量获得了游客和世园会官方的高度评价。而截至目前，西安世界园艺博览会已开园近140余天，入园总人数也早已突破1000万人次。iUi上海之声-美好观察
或许在很多国人的心目中，“易才”对于他们而言还是一个陌生的名字。作为2011西安世园会的人力资源外包官方合作伙伴，易才集团参照国外成熟会展经验采用统一招聘，用三个月的时间从全国18个省市上万人的招聘筛选中，为世西安园会招聘到了500多名导览人员。这次，易才集团采用整体管理模式，解决了从导览员的招聘、培训到后期安置等一系列问题。这些导览人员不但担负着世园会期间的所有导览及介绍工作，而且在宣传世园会的同时也更加有效地组织、引导着游客进行参观。iUi上海之声-美好观察
“西安世园会的合作机会来自于我们的创新和大胆”，坐在笔者对面的易才集团CEO李浩笑了笑。2007年，他曾带领易才抓住机会在全国范围内与政府合作，推行从人才招聘、人才培训直到工资发放的“一条龙”服务，这一大胆的创新使得易才不但获取了更多的合作机会，而且借此为自我企业品牌的提升成功打好了基础。上海世博会场地上活跃着的1000多名“小白菜”身上便铭刻着易才公司的印记。iUi上海之声-美好观察
不久，负责西安世园会的一位处长闻讯专程来易才考察，李浩以上海世博会为案例向对方做了详细的介绍。在一番实力和品牌的角逐之后，易才与世园会的手终于紧紧地握在了一起。“这是易才实力和品牌的体现。作为一次官方国际化的大型活动，作为一家民营企业的易才能够打败国有企业拿下此单，这非常难得。”
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