| iUi上海之声-美好观察
“我一直自认为是一个想法很多的人，但我不习惯去刻意做些什么，说些什么，因为这往往会让一个想法在刚刚开始的时候就被扼杀。”表面一向沉稳的李浩在骨子里却是一个不失冲动的人。iUi上海之声-美好观察
2003年，年仅24岁的李浩创办了易才，从此一直担任易才集团CEO。在不到八年的时间内，易才创造了行业最快增长速度；在2007年之前最初的几年中，更是创造了高达300%的增长奇迹。如今，易才已经在中国的300多个城市，以及香港、美国建立了分支及服务机构，近2000名员工，已经成为国内服务网络规模最大、专业化水平最高的人力资源服务外包公司。iUi上海之声-美好观察
打造“创新永动机”iUi上海之声-美好观察
很多成功的创业者都会有一个共性，那就是具备敏锐的直觉，然后非常敏锐地抓住某个点，变成线，最终发展成为一个创新的方向。iUi上海之声-美好观察
不冲动是没法创业的，但是最关键的是创业心态要好，那就是永远不要去想一旦失败了会怎么样。在李浩的词典中，“创业”永远与“创新”是同义词。iUi上海之声-美好观察
不过，天生的敏感和冲动并没有机会让很多问题成为跳到李浩肩头的“猴子”。李浩不喜欢将好点子全部由自己去想，同时也觉得这并不太现实。事实上，他认为好点子的最佳来源是客户，而不是他们自己。在日常走访客户的时候，李浩会搜集对方大量的业务需求，然后通过自己的大脑将其转换为全新的想法。由此，客户在不断促使易才的高管们完成一次又一次的创新，一些行业趋势和市场风险也在不断迫使他们在业务模式上做出一些新的尝试。 今年，易才开始启用一个很好的方法成立“易才创新中心”。这是一个仅有几个人的小团队，各自负责日常的各项工作，在决策和动脑筋的时候，它发挥了很大的作用。“它不算是企业的发动机，而是一台永不停顿的试验机。我要通过这台试验机把个人的创新变成组织的创新。”李浩说。iUi上海之声-美好观察
作为战略决策者，即使有再好的创业想法和再好的决策机制，如果没有一个很好的团队去实践和执行也将功亏一篑。李浩深知这一点。为了满足客户个性化的需要，易才集团在今年曾经推出了一个全新的创新产品，用户对此很看重，但是易才却需要为之搭建一支24小时全天在岗的团队。关键时刻，没有这样的一支团队作为后台支撑，任何创新也无法实现。而高管的责任就在于及时发现可供转化为创新的市场需求，勇于决策，并承担风险，最终让它实现。更多意义上，很多公司的创始人都应该成为创新的推动者。
2/6 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 |
