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李浩:“大”公司要有“小”心态

时间:2011-11-28 10:55:00  来源:上海之声  作者:
Mi6上海之声-美好观察

  创业的艰辛超出想象。起初,李浩带着没有太多行业经验的几个人做市场,一个一个地跑客户。“那个时候什么都没有,但只要客户提出需求,我们都想办法满足,这是赤手空拳搏市场的唯一出路。因为唯有如此,客户才会选择没有背景、没有经验的你。”抱着这种信念,李浩尽一切办法达成顾客的合理需求。Mi6上海之声-美好观察

  随着服务能力不断提升,易才获得了越来越多客户的广泛认可,也逐步形成了自身独特的差异化优势,并成为立足市场的根本。在逐步赢得客户认可的同时,李浩发现,这个市场还存在许多空白区域。其中之一就是,几乎所有的人力资源企业,都集中在北上广深这些大城市,很多在全国各地设有分公司的大型集团化企业,各分公司依然存在人力资源短缺的问题,这直接导致一个集团公司,可能在各地都选择不同的人力资源外包公司来提供服务,造成大量资源浪费,公司内部沟通困难,给企业内部管理带来了诸多不便。Mi6上海之声-美好观察

  看中这个市场机会的李浩决定在全国布点,快速形成差异化优势。“那需要投入大量的资金、人力成本,当时很多和我一起创业的同事反对,但我觉得这确实是一个巨大的机会,只有坚持差异化,我们这种没有背景、没有雄厚资金实力的企业才能在这个行业立足”。随后几年,易才的全国布点取得了巨大的成功,诸如神州数码、李宁等大企业纷纷成为易才的客户,回想当初,李浩很庆幸自己的坚持。“企业一把手很重要的一个价值就是承担风险,要敢于承担风险。”Mi6上海之声-美好观察

  专业化服务Mi6上海之声-美好观察

  “能够先后为在中国举办的世界顶级盛会——上海世博会和西安世园会提供专业服务,这是易才达到全球顶级专业水准的标志。”谈起西安世园会项目,李浩颇为自豪。Mi6上海之声-美好观察

  2007年开始,获得越来越多客户认可的易才逐渐显露锋芒,参与到了与众多国际知名企业和国有企业的竞争中。在激烈的市场交锋中,李浩意识到,一招鲜,吃遍天的时代已经过去了,一个成功的商业模式,必须内部的不可复制性和外部的可复制性,因此,对于以服务制胜的人力资源外包行业而言,流程化、规范化是未来的必然趋势。于是,李浩率领易才,开发了一套完整的流程管理系统,各地分公司的每一项工作流程都可以实行全国一体化管理。

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